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    如何破解 实体店的生存焦虑 唯有文化生生不息!

    信息发布者:龚再锋
    2020-11-23 20:14:19   原创

     如何破解 实体店的生存焦虑  

    实体店的伤与痛

    1、覆盖范围有限

    实体店本身具有空间的局限性,覆盖的范围十分有限,尤其是缺少年轻消费主力的三四线城市。

    一个好地段的重要性无需多言,然而好的地段也意味着更高的租金,而地段差的门店又得不到充足的顾客,无论如何选址都有局限。

    如何提升门店的服务范围,扩大品牌知名度是每个实体店商家都必须要解决的问题!

    2、客户流失严重

    街道上各种类型的实体门店的数量众多,服务质量及产品质量参差不齐,用户进店体验后,服务质量跟不上,又缺乏维护客户的意识和能力,真的是毫无粘性可言。再加上电商的崛起又分流了绝大部分的客流,作为店铺盈利的基础,客流不足意味着难以盈利。

    如何维护老客户,这是一个门店如何立足的根本。是发展的重中之重。

    3、利润急剧下滑

    近些年,人工、物价和房租全面暴涨,门店的盈利能力却没有跟上,导致的结果就是利润急剧下滑。在客流难以改变的情况下,只能从提升获客精准度来提升盈利的效率。

    4、广告成本高

    目前线下许多行业的存活依然严重依赖广告,然而线下投放广告成本却远高于网络,效果却难以保证。高昂的广告成本一般商家根本无法承受,寻求低成本高效的推广渠道迫在眉睫。

    未来所有的生意终将消亡,

    唯有文化生生不息!


    十年如一日地省吃俭用,却发现始终追不上房价上涨的速度。

    抠抠索索地过了前半生,还要继续紧巴巴地过后半生,这是谁都不想经历的人生。

    有些人意识到靠节流不行,于是执着于开源—拼命加班争取涨薪。

    然后呢?房贷、车贷和孩子教育,扣掉一大半,结余也就不多了。

    这样的生活是没有安全感的,看着光鲜,其实如履薄冰。

    三四十岁遇到父母生病、裁员等变故,看似稳固的生活立刻就会裂开大口子。


    任正非说过一句话:所有的生意终将死亡,唯有文化生生不息!

    该如何理解这句话呢?

    1:所有的生意终将死亡

    当一个社会人人都是生意人的时候,就意味着人人都没有生意可做。

    因为当竞争绝对充分的时候,一切利润都会无限接近于0。

    同样的商品,一定会有商家卖得比你更便宜;

    或者一定有平台诞生,上面的东西更优惠!

    如果说淘宝革的是实体店的命,那么拼多多革掉的就是实体工厂的命。

    淘宝引发的价格战,还只是实体店之间的价格战,让很多实体店消亡了。

    而拼多多引发的价格战,则引发了实体工厂的价格战,让众多工厂血淋淋的拼刺刀,很多工厂已经接近无利可图,苟延残喘。

    像美团/饿了吗这种平台,则引发了餐饮店的的价格战。虽然很多餐饮店通过这些平台每天都有源源不断的订单,但是商家要不断的做促销才有销量,最后一算账,利润越来越薄。

    同样的逻辑,在滴滴上开车的司机,这一两年也只能赚到辛苦钱了,之前开滴滴的司机少,如今越来越多的人无事可做都去开滴滴了,叫车越来越容易,补贴越来越少,平台的抽成也越来越多。

    如今,平台和商家的关系是这样的:平台牢牢的卡住各大商家的脖子,永远只给商家一息尚存的空间:当它们看你快要死的时候,就稍微松一点手,让你喘口气,你一旦活的欢快了,就立刻卡紧你,撸你一把,让商家们“求生不得,求死不能”。

    这就是商家的宿命。

    最关键的问题是:拼多多也好,美团也好,滴滴也好,做了那么牛的事,它们自己也在亏钱,以拼多多的最新财报为例,它Q3季度的净亏损高达23.35亿元,亏损同比扩大至113%!

    商家不赚钱,平台也不赚钱。这些平台都是在从资本市场套利,如果哪一天资本市场泡沫破灭,那么整个商业体系将彻底变天。

    那么各种新经济怎么样呢?

    我一个做共享经济(奢侈品租赁)的朋友,创业两年拥有了几十万客户和大量消费者,但是仍然在烧钱,利润不足以支撑运营,上周因为融资不成功就关门了。

    再以当下最流行的直播购物为例,我一个朋友做了一个直播的公司,和很多网红/主播合作卖衣服,去年好几个亿的营业额,仍然还是亏钱。

    再看看那些变地做抖音/快手的短视频公司,虽然每天都高的曝光量,但是也就是看起来热闹而已,别人愿意看你装疯卖傻博出位,但是并不会给你钱,空有流量,不能变现。

    我有一个预测,明年大量做短视频的公司会倒闭,因为它们中的绝大部分作品,仅仅能生产笑料,但并没有产生价值。

    放眼四望,如今很多公司看似干的风风火火,每天忙得不亦乐乎,其实都是怠速运转。

    包括很多上市公司,情况又是另外一番有趣的景象,这里就不再描述了。

    2:唯有文化生生不息!

    首先,我们要看清一个趋势:

    未来的时代,人都是依附各种平台而生存,社会的主要关系不再是人和人之间的关系,而是人和平台之间的关系。

    在各大平台上,每个人都是一个生产者,也是一个需求者,可以自由对接,但是每个人都和平台进行结算。

    因此未来社会上大量游离的,不再是生意人,不再是商人,而是各种价值创造者,也是一个个独立的经济主体。

    中国自古以来,从来没有像今天这样有那么多商人,几乎全民皆商,人人都在创业,当然这是特定阶段的产物。

    这个阶段很快就会过去,未来是个体崛起的时代,个体模式将取代传统的公司化模式。

    不是说未来不需要商业了,而是商业的业态进一步升级了。

    其次,之前的商业价值靠有形的产品承载,未来的商业价值靠无形的产品承载。

    千万不要只迷恋有形的产品了,这个世界早就进入产能过剩阶段了,社会早就不缺这些产品了。

    未来我们缺少的是什么?是精神指导,是学习,是陪伴,是宽慰,是帮助选择,是放松娱乐,是身份属性,等等这些无形的东西。

    而且人类的物质越发达,人类的精神就会越迷茫,越容易对无形的东西如饥似渴,比如精神认同,比如时间的节省等等。

    未来很多有形的产品都是不赚钱的,甚至可以是亏本的。但是它们承载的无形的文化属性却越来越值钱。

    举个例子:美容产品的利润越来越小,但是美容的过程的利润越来越高;汽车的利润越来越小,但汽车的后服务利润越来越高;书本的利润越来越小,但是开读书会缺越来越赚钱,等等。

    未来有形的产品,利润都会无限接近0。无形的产品,利润会不断膨胀。

    未来社会的商业关系,不再靠有形的产品去链接,而是靠无形的文化去链接。

    科技也是冰冷的,而且是可以被资本掌控的,只要有钱是能买到科技,唯有文化,才是未来一个公司的真正核心竞争力。

    未来人与人最大的区别,就是文化属性的差别。

    文化的高低产生了认知的高低,未来高认知的人将彻底掌控低认知的人。

    因此,未来只有两个产业能挣钱,一个是服务行业,一个是教育行业。

    当你不够强大的时候,你要服务别人,这就是服务业;

    当你足够强大的时候,你要教育别人,这就是教育业。

    在这其中,产品只是一个工具,而不是价值本身。

    通过文化提升自己的认知,再进一步提升自己的价值,才是未来一个人的立足之本!


    疫情过后最好的生意就是:

     流动的店铺,流动的老板! 人就是门面, 嘴就是营业的窗口, 缘分就是顾客 , 手机就是收银台, 生意就在游山玩水间接洽,      成交就在谈笑风生中水起! 你若有缘,你就可以早点成为赢家,你若看不起,就只能在家独守空店房,继续看不起,永远来不及! 趋势绝对不会在等所有人都叫好的时候才来, 而奇迹总是在不认可声中产生。

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    什么是顺势而为?

    2017年,诺贝尔奖的其中一项获奖理由是: 他们发现了地球生命节律的分子机制,使之与地球律动(每24小时一个周期的昼夜节律)保持同步。

    简而言之,他们研究的就是我们平常所说的“生物钟”。

    西方人现在才发现人体生物钟,而《黄帝内经》里就已经详细地描述了人体生理、病理的昼夜节律、七日节律、四季节律、年节律、六十年节律、三百六十年节律。

    就以七日节律来说,张仲景在《伤寒论》中就写道,如果外感风寒,即使不治疗,只要不发生合并症或并发症,一般 7 天就可以自行痊愈,如果 7 天不好,病程就会延至 7 的倍数,14 天或 21 天,这种规律被称为七日节律。

    动物和人的怀孕周期都是 7 的倍数。

    鸡孵蛋:7×3 = 21 天

    猫怀孕:7×9 = 63 天

    兔子怀孕:7×4 = 28 天

    老虎怀孕:7×15 = 105 天

    人类怀孕:7×40 = 280 天

    七日节律是如何形成的?它是受太阳和月亮的共同作用形成的,阴历(中国传统日历)一个月有 28 天,一个月存在四次潮汐,28 除以 4 就是 7 天,因为人类祖先来自海洋,人体大部分是由水组成,所以人体七日节律,也可以看成是潮汐律,这就是天人合一。

    中国的传统日历(阴历、农历)还是非常有用的,有时候晚上,我经常教我的小徒弟根据月亮的大小判断日期,基本丝毫不差,二十四节气歌小家伙从小就会背,根据节气进行农耕,这点阳历就做不到。

    我们做事经常强调要顺势而为,其实就是顺应规律和节律而为,

    踏准了节点和大势,往往事半功倍。


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